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不要試圖減少到單一的潤滑劑。這就是為什么更喜歡使用術(shù)語“潤滑劑優(yōu)化”而不是整合。

應(yīng)努力達(dá)到這樣一個水平，即該設(shè)施將擁有可管理數(shù)量的潤滑油，同時仍然覆蓋正確潤滑每項設(shè)備設(shè)施所需的比較大量適用范圍。

不要 依靠潤滑油供應(yīng)商來選擇潤滑油。潤滑油供應(yīng)商有時不熟悉特定工廠的需求，可能會根據(jù)他們在其他工廠的經(jīng)驗推薦潤滑油。

并不是說供應(yīng)商有意破壞該計劃，但他們在選擇潤滑油時不一定要詳細(xì)說明。另一方面，他們可能沒有滿足原始設(shè)備制造商（OEM）或特定設(shè)備設(shè)施所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的特定潤滑油/添加劑包裝。

如果根據(jù)有限的選擇選擇了不正確的潤滑油，那么該設(shè)施后續(xù)可能會花費大量資金進(jìn)行故障維修。

不要 根據(jù)價格來選擇潤滑油，雖然我們都知道成本至上。然而，當(dāng)突破為控制費用而控制的初衷時，制定一個寬裕的潤滑油預(yù)算是至關(guān)重要的。

在正確的潤滑油上的花費將使工廠在機器停機時不必花費更多的錢，特別是考慮到更換和工時成本。

在整合之前不要購買工具或建造潤滑室——建立良好的潤滑室是潤滑程序的比較好基礎(chǔ)。